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蓦兕FDE · 部门整改与管理交付原创方法 / 三部门案例 / 原PPT作品
个人原创管理方法
三三制解法
拆人、理事、分钱，
把团队问题变成可执行的交付。
先找阶段症结，再沿业务线联动人员、流程与激励；
用SOP培训、AI工具与科学绩效，跑通可验收的小闭环。
人会做 · 愿做
事目标 · 执行
钱贡献 · 回报
阶段重点小闭环 ↻
三个部门，三套落地方案
看方案全图，再看真实交付方法落到业务，交付留有作品
三个部门，我具体改了什么？
先看痛点与解法，再点开真实作品。
35张原PPT配图 · 客服16 / 运营9 / 业务10
场景插图与交付工具导航
场景插图与交付工具导航展开补充阅读与三个部门轮播＋
蓦兕FDE · 管理实践
部门整改以原创「三三制解法」，拆开团队管理难题。
从人、事、钱找到症结，围绕阶段目标形成小闭环。
SOP、绩效与AI工具，都是方法落地的具体交付。
整改交付导航
35张原PPT作品 ↗三部门管理与交付
同一方法，按部门切入三个部门，三种落地场景查看全部方案与作品 ↗
01 / 个人原创管理方法
三三制解法我的部门整改核心方法
先把相互牵连的问题拆开，
再让人员能力、工作目标与利益分配接起来。
点 找到关键症结→线 串起人、事、钱→面 复用机制、迭代体系目标、优先级与考核权重随阶段调整
一套解法，贯穿三个部门
先找到阶段症结，再把人员能力、业务动作与利益分配接起来。用具体工具交付，以成果凭证验收。
- 人 培训、辅导与成长路径
- 事 目标、流程与任务验收
- 钱 绩效、奖励与晋升规则
拆人、理事、分钱抓阶段重点 → 跑通小闭环 → 沿业务线迭代成体系
员工端的落点有学习·有盼头·有钱拿能力有路径，成长有预期，贡献有回报。
同一套解法，三个不同的切入点
人 → 事 → 钱，随部门与阶段调整为什么这样拆？查看阶段与闭环逻辑 +
点：先找到当下症结单点补救容易反复，全面改造又难消化。先识别紧急、关键的问题，找到当前优先解决的一环。
线：围绕业务跑通闭环把“人、事、钱”放到同一条业务线上：培训与工具支持执行，任务留下成果，绩效反馈推动复盘，再补缺补漏。
面：随阶段形成体系原稿讨论“0基础、破亿、瓶颈、转型”四种阶段。核心目标与考核权重随阶段调整，已有工具和经验持续复用。
方法与案例来源：个人PPT第18–29页；“三三制解法”为本人原创管理方法。上方按原稿梳理其落地关系。原稿“80%”为方法示意，未列为实际成效数据。
02 / DEPARTMENT CASES
一套三三制，拆解三个部门。
先看人、事、钱如何破局，再看具体交付。
同一方法贯穿诊断、行动、作品与考核。
03 / DATA & PERFORMANCE
让工作成果，进入同一套数据链。
三三制 × 数据闭环人：自主规划、培训与协作→事：任务、成果与BI过程追踪→钱：绩效凭证、月度抽查与复核
员工知道目标、自己规划任务，主管动态查看过程与结果。将店铺数据和员工成果接到任务看板与绩效表，月末生成可追溯的绩效抽查结果。
AI采集与整理
授权接口、导出或RPA/爬虫
清洗去重，匹配员工与周期
任务看板 + 绩效表
员工计划、交付与自查
任务状态、验收与指标计分
BI + 月度抽查
主管查看进度、结果和异常
冻结周期，一键输出抽查表
WORKFLOW PREVIEW
任务与绩效工作台
数据源与绩效口径如何对应 +
| 数据层 | 归集字段 | 作用 |
|---|---|---|
| 店铺 / 客服平台 | 日期、店铺、员工映射、询盘、GMV、回复时效、评价 | 提供业务结果与服务效率依据 |
| CRM / 订单 | 线索ID、客户阶段、负责人、跟进记录、成交、投入 | 核验跟进、转化与投产口径 |
| 任务 / 成果 | 任务ID、目标、负责人、计划日期、状态、成果链接、验收人 | 将工作过程与结果对应到具体员工 |
| 培训 / SOP | 文档版本、学习记录、试卷、成绩、改进项 | 识别能力问题，安排补训与复盘 |
| 绩效 / 抽查 | 周期、指标版本、权重、分数、凭证、复核结论 | 输出可追溯、可复核的月度表 |
数据接入
采得到，也要对得上
以可访问的数据源为起点，优先用授权接口或报表导出；需要时使用RPA或爬虫。统一员工ID、店铺ID和统计周期，记录更新频率、失败重试与缺失项。
规则管理
先讲清标准，再计算得分
每个指标明确公式、权重、数据来源、质量门槛与奖励规则。任务完成需要验收，AI整理的结果需要核验，避免重复计分和只追数量。
月度输出
自动出表，保留复核凭证
月末汇总冻结数据，按规则抽查异常项和任务成果。导出绩效表、抽查表及凭证索引，主管复核后确认；员工可反馈差异并留存修订记录。
04 / THE NEXT STAGE
修复现有团队，释放下一阶段的精力。
把原有业务管顺
先解决流程、人员与考核问题，形成稳定运转的部门机制。
把骨干精力释放出来
用SOP、培训和AI减少重复管理，腾出原有团队的时间与精力。
把成熟方法复制到新方向
原PPT提出抽调精干团队，再战1688超工新赛道，并展示传媒与店铺场景。
200万传媒月GMV
原PPT第31页案例陈述
原PPT第31页案例陈述
原PPT · 完整关系图
18–31页 · 共14页三三制解法的箭头图，逐页展开
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以原创三三制解法，
把管理判断变成可落地的交付。
从人、事、钱识别症结，按阶段重点形成小闭环。
SOP与培训沉淀能力，绩效连接贡献与回报，AI与数据支撑持续复盘。